作為中國企業(yè)高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)基地的中國大連高級經(jīng)理學(xué)院調(diào)研組到中國華電調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)了中國華電黨建人才隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)的獨特方式，經(jīng)過研究開發(fā)，形成了案例教學(xué)的樣本。6月14日，“中國華電集團黨建人才培養(yǎng)”作為中央企業(yè)黨建工作特色實踐案例，登上中國大連高級經(jīng)理學(xué)院“企業(yè)黨建工作科學(xué)化專題研修班”課堂。125 名中央企業(yè)二三級公司、省屬國有重要骨干企業(yè)黨委書記和黨建工作相關(guān)職能部門的負責人對該案例進行了認真復(fù)盤和深入討論。

該案例中，詳細介紹了近年來中國華電集團公司針對黨群人才青黃不接、工作動力不足、黨務(wù)崗位缺乏吸引力等實際問題，創(chuàng)新研究提出政工干部“3+6+4”（即基本理論、基本業(yè)務(wù)、基本技能3個維度，調(diào)查研究、活動策劃、公文寫作、新聞采編、語言表達、應(yīng)急處置6種基本技能，以及應(yīng)當具備的理論素養(yǎng)、道德品質(zhì)、過硬作風、心理素質(zhì)4種職業(yè)素養(yǎng)）素質(zhì)能力建設(shè)模型，唱好“黨群技能大賽、青苗班、素質(zhì)能力教程”三部曲，加強政工隊伍建設(shè)提高隊伍素質(zhì)能力的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。

2015年，中國華電在央企首家舉辦黨群業(yè)務(wù)技能大賽，為黨群政工人員量身定制理論考試、公文寫作、活動方案策劃等10種題型，按照初賽、復(fù)賽、決賽三階段梯次漸進，時間持續(xù)半年，參與人員超過3000人，通過對黨群干部隊伍的“大練兵”，推動了干部群眾對政工干部的觀念、政工干部開展工作的理念、基層政工人員素質(zhì)技能轉(zhuǎn)變提升。隨后，在黨群大賽的基礎(chǔ)上，先后舉辦四期“青苗班”，對公司系統(tǒng)近400名“80后”“85后”政工人員進行重點輪訓(xùn)，基本實現(xiàn)了青年政工人員“全覆蓋”，使青年政工人員得到快速成長。2016年，中國華電又梳理技能大賽和“青苗班”成功經(jīng)驗，依照“3+6+4”模型，堅持實用導(dǎo)向，編寫40萬字的《國有企業(yè)黨群干部素質(zhì)能力教程》，力圖達到讓新從業(yè)人員能夠按圖索驥快速入門、“老政工”也能深化規(guī)律性認識的目的。該書作為我國第一本關(guān)于國有企業(yè)黨群干部素質(zhì)能力培養(yǎng)培訓(xùn)的專業(yè)書籍，被許多國有企業(yè)黨群干部稱為工作實踐“百科全書”、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“神書”。通過以上“三部曲”的實施，中國華電一大批青年黨群人員快速成長為業(yè)務(wù)骨干，政工隊伍的整體素質(zhì)能力得到全面提升。（馬志國 田瑋）