國(guó)有企業(yè)如何做好“黨建+”文章？山東兗礦集團(tuán)通過(guò)“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，為建設(shè)國(guó)際化新型綜合能源集團(tuán)注入了強(qiáng)勁的紅色動(dòng)力。

作為煤炭、化工、裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型能源企業(yè)、我國(guó)惟一擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)2.9萬(wàn)名黨員在崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)。

所謂“雙入”，即把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。設(shè)定“三會(huì)一層”權(quán)力邊界，堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。黨委常委會(huì)5名成員中，4人與董事會(huì)成員交叉任職；黨委決策前置，企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)黨委會(huì)研究后才能交董事會(huì)決策；堅(jiān)持把黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，保證和落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用。

“雙創(chuàng)”，就是促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新、創(chuàng)效。兗礦集團(tuán)黨委把實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為黨組織工作的落腳點(diǎn)和試金石。兗礦黨委班子結(jié)合分管工作實(shí)際，立足新時(shí)代，系統(tǒng)思考兗礦集團(tuán)“走什么路、往哪走、怎么走”，科學(xué)謀劃兗礦改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、方向路徑、載體支撐，把黨旗插在改革創(chuàng)新的最前沿、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一線。2017年集團(tuán)邁入世界500強(qiáng)門坎，利潤(rùn)總額位居煤炭行業(yè)、省管企業(yè)前列。

黨委決策前置會(huì)不會(huì)影響決策效率和決策質(zhì)量？2017年，兗煤澳洲“大圣項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)以23.5億美元成功收購(gòu)力拓礦業(yè)集團(tuán)澳大利亞附屬公司持有的聯(lián)合煤炭公司100%股權(quán)。在與世界五百?gòu)?qiáng)排位前十的能源巨頭嘉能可的博弈中，黨委會(huì)、董事會(huì)24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，臨危不懼，縝密磋商，提供決策建議；前線執(zhí)行層按照黨委會(huì)、董事會(huì)意見(jiàn)，適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化報(bào)價(jià)調(diào)整。經(jīng)過(guò)幾輪較量，強(qiáng)勢(shì)的嘉能可最終做出妥協(xié)，以比兗煤澳洲低兩個(gè)百分點(diǎn)的股權(quán)比例共同參與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了帕累托最優(yōu)。本次收購(gòu)也成為全球煤炭行業(yè)近5年來(lái)最大的兼并重組案。2017年，兗煤澳洲總產(chǎn)能達(dá)到8000萬(wàn)噸，成為澳大利亞最大的煤炭上市公司。

“抓好黨建工作是最大政績(jī)”。兗礦集團(tuán)黨委修訂《公司章程》，完善《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建工作的意見(jiàn)》《黨委工作規(guī)則》等制度30余項(xiàng)，明確“兩個(gè)1%”黨建工作保障機(jī)制，即按照職工總數(shù)的1%配置專職黨務(wù)干部，按照職工上年工資總額的1%提取黨建經(jīng)費(fèi)，設(shè)立黨群人才庫(kù)，確保企業(yè)黨建工作有人干、經(jīng)費(fèi)有保障、黨務(wù)干部晉升有通道。

兗礦集團(tuán)黨委扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)引領(lǐng)型、改革驅(qū)動(dòng)型、融入服務(wù)型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、保障監(jiān)督型“五型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，從“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”三個(gè)維度開(kāi)展黨建工作績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)量化賦分、增量加分、減量扣分和一票否決四種方法實(shí)施量化考核，推動(dòng)黨建工作由定性向定量、由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)拓展到那里，黨建工作觸角就延伸到那里。兗礦拉美公司針對(duì)兗礦員工、外聘中方員工和屬地外籍員工“1:1:1”的構(gòu)成比例，建塑拉美公司“家”企業(yè)文化。他們根據(jù)境外黨員分散在不同國(guó)家、所在地時(shí)差較大的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)陣地開(kāi)展“三會(huì)一課”，并把黨性強(qiáng)、潛能大、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好的黨員，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)賦予更多權(quán)責(zé)，在國(guó)際事務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面壓擔(dān)子、交任務(wù)，有力調(diào)動(dòng)了黨員工作激情和創(chuàng)造活力。2014年拉美公司創(chuàng)立以來(lái)，已迅速發(fā)展成為下轄5個(gè)全資子公司、3個(gè)分公司、1個(gè)控股子公司的國(guó)際化公司，2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，資產(chǎn)規(guī)模比2014年創(chuàng)建初期增加了232%。