“以前抓黨建缺乏整體思路，現(xiàn)在黨建工作績(jī)效化、指數(shù)化，讓我們抓起黨建來(lái)目標(biāo)更明確，思路更清晰，干勁也更足。”在談到淮北礦業(yè)推出的三級(jí)目標(biāo)黨建管理時(shí)，淮北礦業(yè)黨委副書記孫方如是說(shuō)。

　　淮北礦業(yè)集團(tuán)總部坐落在安徽省淮北市，踞蘇魯豫皖四省接連之要沖，臥黃淮海之腹地，北接齊魯，南連江淮，橫跨安徽淮北、宿州、亳州三市。

　　60年前，來(lái)自四面八方近2萬(wàn)名建設(shè)者云集于此，拉開淮北礦區(qū)開采大幕。經(jīng)歷一個(gè)甲子，原煤產(chǎn)量從最初年產(chǎn)1000萬(wàn)噸到今天年產(chǎn)4000萬(wàn)噸，連續(xù)16年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

　　60年激情燃燒的歲月，60年精耕細(xì)作的華麗轉(zhuǎn)身，抓實(shí)抓細(xì)國(guó)企黨建，是淮北礦業(yè)的制勝法寶。集團(tuán)現(xiàn)有基層黨委45個(gè)，黨總支（支部）707個(gè)，在冊(cè)黨員17000多名，如此龐大的黨員隊(duì)伍，如何織牢織密黨建這張網(wǎng)？淮北礦業(yè)推出的三級(jí)目標(biāo)量化管理給出了答案，也為企業(yè)發(fā)展成跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)注入了紅色動(dòng)力。

　　細(xì)化考核指數(shù)

　　把過(guò)去的“軟任務(wù)”明確成今天的“硬指標(biāo)”

　　“抓好黨建，首在抓人，我們聚焦基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、普通黨員，就是要促其思想到位、行動(dòng)對(duì)標(biāo)、責(zé)任落地。”淮北礦業(yè)黨委組織部部長(zhǎng)劉杰介紹了黨建三級(jí)目標(biāo)管理的初衷。

　　2017年，淮北礦業(yè)黨委組織部根據(jù)實(shí)際，制定下發(fā)了《黨委工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》，將考核內(nèi)容具體分解為負(fù)面清單考核、工作效果考核、正向加分考核。

　　其中負(fù)面清單又細(xì)分成政治思想、宣傳輿論、文化品牌、員工教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及信訪穩(wěn)定等13大類56小項(xiàng)，共計(jì)1000分。同時(shí)，對(duì)每類指標(biāo)都規(guī)定了具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分值和評(píng)分細(xì)則，業(yè)已形成了科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系。

　　召開黨委工作會(huì)議

　　“通過(guò)目標(biāo)管理細(xì)則的制定，真正把‘粗’任務(wù)變細(xì)，讓‘虛’責(zé)任化實(shí)，提升管理的精細(xì)化水平，在清單式管理中扣緊責(zé)任鏈條。”劉杰對(duì)三級(jí)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化制定的詮釋一語(yǔ)中的。

　　他說(shuō)，這樣一來(lái)，每加一分都有緣由，每扣一分都有出處。考核總得分由黨建工作得分、工作效果得分和正向加分三部分構(gòu)成，根據(jù)積分制原則，到了年底表彰，按照分?jǐn)?shù)累加一目了然，大家看了也心服口服。

　　參照綜合考評(píng)情況，考核得分在900分以上且位列前10名的基層黨委原則上確定為優(yōu)秀黨委，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。考核評(píng)定為一般的，予以問(wèn)責(zé)，對(duì)考核得分排在后3名的基層黨委進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并要求單位黨委和黨委主要負(fù)責(zé)人作出書面說(shuō)明，分析存在的問(wèn)題，制定整改的措施。

　　“目標(biāo)管理考核細(xì)則設(shè)置科學(xué)全面，清單內(nèi)容清晰明了，徹底改變了‘黨建工作是務(wù)虛工作’的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。”淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委組織部副部長(zhǎng)王成表示。

　　最為重要的是，實(shí)行三級(jí)目標(biāo)管理，通過(guò)量化賦分、增量加分、減量扣分和一票否決量化考核，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作從原先粗放式的模糊管理到目標(biāo)量化管理的根本轉(zhuǎn)變。

　　爭(zhēng)星勇當(dāng)先鋒

　　激發(fā)黨員職工用心干事專心成事的動(dòng)能

　　“鄭俊俊是我們礦今年新評(píng)上的五星黨員，他積極參加支部開展的各類活動(dòng)，工作上任勞任怨，帶領(lǐng)班子有效保證了井下作業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅技高一籌，還有一副熱心腸……”說(shuō)到朔石礦業(yè)公司的黨員職工鄭俊俊，礦上同事如數(shù)家珍，“他評(píng)上‘五星黨員’實(shí)至名歸。”

　　“黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”是淮北礦業(yè)在黨建工作中對(duì)黨員目標(biāo)管理的一項(xiàng)創(chuàng)新。

　　“以往，基層黨支部工作目標(biāo)管理主要依靠‘季度考核、年度評(píng)比’的方式，正負(fù)激勵(lì)力度小，管理起來(lái)不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還得不到實(shí)效。”王成坦言，如今通過(guò)不斷完善黨建考評(píng)機(jī)制，細(xì)化量化各項(xiàng)工作，讓基層黨組織不敢不為、不敢亂為，有效推動(dòng)了責(zé)任到點(diǎn)、任務(wù)到人。

　　朔石礦業(yè)公司是淮北礦業(yè)旗下的一個(gè)老礦，經(jīng)過(guò)資源整合后，朔石礦業(yè)的發(fā)展擺脫了過(guò)去低迷狀態(tài)，結(jié)合“一礦兩井”的實(shí)際，生產(chǎn)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨建上攜手并進(jìn)，凝心聚力促發(fā)展。

　　截至今年5月份，朔石礦業(yè)公司黨委共有1個(gè)黨總支、33個(gè)黨支部、71個(gè)黨小組和725名黨員。黨員數(shù)量之多、黨員結(jié)構(gòu)多元，這都對(duì)黨員管理工作提出了更高的要求。那么，如何在新形勢(shì)下做好黨員管理，增強(qiáng)礦上黨員隊(duì)伍的凝聚力？

　　淮北礦業(yè)探索實(shí)踐出黨員星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，通過(guò)安全生產(chǎn)星、工作質(zhì)量星、學(xué)習(xí)技能星、服務(wù)監(jiān)督星和勤廉形象星的標(biāo)準(zhǔn)化考核，在激發(fā)黨建活力的同時(shí)，也極大提升了黨員職工用心干事、專心成事的能動(dòng)性。

　　淮北礦業(yè)渦北礦一線黨員在維護(hù)主井絞車電機(jī)，擦亮“黨員示范崗”名片

　　不僅如此，淮北礦業(yè)還采取“兩級(jí)”考核的方式，季度進(jìn)行評(píng)比、表彰，評(píng)選的結(jié)果實(shí)時(shí)公示在“兩級(jí)”黨務(wù)公開欄上，通過(guò)科學(xué)設(shè)“星”、規(guī)范評(píng)“星”、公開亮“星”，激發(fā)“創(chuàng)星爭(zhēng)星”的內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造出了全礦上下“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍。

　　攥指成拳漲底氣

　　提前扭虧為盈安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平

　　“近年來(lái)，淮北礦業(yè)以清單式管理、臺(tái)賬式跟進(jìn)、績(jī)效式管控為基礎(chǔ)，以量化管理、常態(tài)監(jiān)管、目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槁窂剑�不斷�?chuàng)新推動(dòng)黨建工作，在面臨煤炭經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境低迷的現(xiàn)實(shí)情況下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)同頻共振的雙贏局面。”聊起淮北礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，淮北礦業(yè)黨委宣傳部部長(zhǎng)張勝自豪地說(shuō)。

　　據(jù)了解，1998年到2002年，2013年到2016年，是煤炭行業(yè)整體疲軟的兩個(gè)階段，作為當(dāng)年的“煤老大”，淮北礦業(yè)同樣面臨著困境。

　　淮北礦業(yè)袁店二礦掘進(jìn)二區(qū)黨支部組織黨員重溫入黨誓詞

　　“2015年下半年到2016年上半年，當(dāng)時(shí)1噸煤炭?jī)H能賣出200元。2015年我們淮北礦業(yè)虧損了近20個(gè)億，完全依靠輸血來(lái)渡過(guò)難關(guān)。”回想起當(dāng)初，張勝至今仍歷歷在目。

　　困難面前，淮北礦業(yè)提出“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。張勝坦言，最后能拿下這一役，平時(shí)扎實(shí)的黨建工作功不可沒。雖然黨建和思想政治工作帶不來(lái)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展立竿見影的效果，但遇到難處的時(shí)候，黨建猶如一塊吸鐵石，讓大家心往一處想，勁往一處使，保證了隊(duì)伍不散、人心不散。

　　由于黨建工作的突出，2010年，淮北礦業(yè)獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。冠以這一殊榮后，此前一直與上海寶鋼的商務(wù)洽談往來(lái)，也提升到雙方黨委層面的合作共建，得到了寶鋼集團(tuán)的充分肯定和認(rèn)可。

　　“‘三級(jí)目標(biāo)管理’就好比一頂‘緊箍咒’，既管住了平時(shí)，又管出了長(zhǎng)效。”孫方介紹道，面對(duì)前幾年的危機(jī)，黨組織發(fā)揮了極其關(guān)鍵的作用，真正做到了把責(zé)任扛在肩上落在手上，把方向、管大局、抓落實(shí)。