近年來，江蘇省如皋市著眼事業(yè)發(fā)展需要，堅持把好鋼用在刀刃上，針對干部提拔“后階段”的管理薄弱點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時，狠抓日常跟蹤管理，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓有限職數(shù)最大限度激發(fā)干部隊伍戰(zhàn)斗力。

在日常研判中實(shí)現(xiàn)知事識人。出臺《關(guān)于建立科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常研判機(jī)制的意見》，圍繞班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況、“一把手”履職情況、班子“兩頭”情況開展日常研判。根據(jù)人員層次和職責(zé)分工，分類對黨政正職、班子副職、“三類”干部、后備干部等進(jìn)行專項(xiàng)研判。充分發(fā)揮組織部門的主導(dǎo)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)干部的參與權(quán)、干部群眾的知情權(quán)，通過分類聽取單位主要負(fù)責(zé)人、分管市領(lǐng)導(dǎo)以及上下級、左右同事和群眾的評價及建議，“立體化”了解干部履職情況。針對重要崗位、履新干部、年輕干部、問題班子等重點(diǎn)對象，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場走訪等途徑，掌握干部能力和工作成效，收集優(yōu)化班子和干部使用工作的意見建議，為優(yōu)化調(diào)整儲備“第一手”資料。

在談心談話中激發(fā)思想動力。將談心談話作為干部與“娘家人”交流互動的重要媒介，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。設(shè)置組織部長接待日，邀請干部“回娘家”“嘮嘮嗑”，釋放心理壓力。通過條線集體談，組織黨委副書記、副鎮(zhèn)長以及80后科級干部、90后優(yōu)秀公務(wù)員等集體談心談話，“橫向”了解干部思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。采用區(qū)域一線談，深入田間地頭、工廠車間、項(xiàng)目一線，現(xiàn)場察看干部實(shí)績、聽取干部匯報、研判干部表現(xiàn)，“縱向”觀察、對比、印證干部狀態(tài)。同時，明確“十必談”，針對各部門各單位黨政正職、新提拔的干部、個人或家庭遭遇重大變故的干部、信訪問題較多的干部、思想情緒有波動的干部、主動約談的干部等10種對象，開展個別約談，把組織的關(guān)懷注入干部的心田。

在精準(zhǔn)考核中促進(jìn)比學(xué)趕超。充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”的作用，在干部考核上貫穿“賽成績、比貢獻(xiàn)”的競爭理念，激發(fā)干部隊伍“遇到矛盾就興奮、碰到困難就迎上”的精氣神。對全市科級干部、實(shí)踐干部建立一人一檔的干部實(shí)績檔案，過程結(jié)果相互兼顧，精準(zhǔn)考核干部作為。對科級干部，按照崗位責(zé)任和相關(guān)分工實(shí)行“月月看、家家到”，全程跟蹤記錄干部重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，并折合難度系數(shù)量化界定“貢獻(xiàn)值”；對第一書記等實(shí)踐干部，建立理論測試、群眾評議、目標(biāo)執(zhí)行的“三位一體”考核體系，按季度開展考核，連續(xù)兩季度排名后進(jìn)的實(shí)踐干部，由組織部門、派出單位共同與其進(jìn)行提醒談話，對工作長期不見起色的予以召回。

在結(jié)果運(yùn)用中突顯時代要求。緊貼新時代的要求，通過跟蹤管理持續(xù)調(diào)優(yōu)班子結(jié)構(gòu)，在落實(shí)性別、年齡、黨派等“數(shù)字結(jié)構(gòu)”要求和專業(yè)、經(jīng)歷、特長等“能力結(jié)構(gòu)”要求的同時，兼顧個體素質(zhì)與崗位的匹配度、班子成員之間的契合度，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的選配效果。對工作實(shí)績明顯、群眾公認(rèn)度高的干部，優(yōu)先選拔重要崗位。對沖在一線、勇于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚�正確落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，上好干事“發(fā)條”，避免“洗碗效應(yīng)”。對年輕干部、履新干部加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力和底氣。對急難險重一線干部工作生活上的合理訴求及時幫助解決，讓干部克難攻堅舒心有勁。對存在苗頭性、傾向性問題的干部，強(qiáng)化跟蹤回訪、督促整改，避免“亞健康”惡化成“重病癥”。

（中共如皋市委組織部 姜洪峰、丁光晶）