當八百里太行蜿蜒至平順境內(nèi)，成為一道秀麗風光，也成為當?shù)財[脫貧困面臨的一道難題。這道難題吳小華思索了10年，也整整應對了10年。

其實早在上世紀50年代，平順人民就以艱苦奮斗、自強不息，為一座座干石荒山披上綠裝，把一塊塊溝坡地變成糧倉。涌現(xiàn)出100多名省部級以上勞動模范，也誕生了全國第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。但自然條件的制約，讓貧困的印記深深烙刻在這里，揮之不去。

十年前，對于初上任的吳小華來說，能否破解“平順之困”，能否在各地加速發(fā)展的氛圍中帶領(lǐng)平順走上全新的發(fā)展道路，是他面臨的最大考驗。如今翻開這10年應對貧困的答卷，平順和她的縣委書記經(jīng)受住了這場考驗。吳小華給出的三條破解路徑是：旅游、中藥材、新能源。他自己還有一條應對“秘笈”是“帶頭上一線擔當作為”。

如今，旅游是當?shù)財[脫貧困的強力引擎，其中與吳小華等當?shù)馗刹康膿�當作為密不可分。時任縣長的吳小華，在縣委的部署下，迎難而上，勇挑改革重擔。他帶領(lǐng)黨員干部圍繞自身條件尋求突破，到平順最偏遠的下石壕（現(xiàn)名岳家寨）下鄉(xiāng)駐村，找到了旅游發(fā)展鄉(xiāng)村的藍圖。此后，平順又建立發(fā)展規(guī)劃，打破所有制進行兼并重組，引入知名企業(yè)推動資源整合，發(fā)展起鄉(xiāng)村旅游，完善了旅游配套設(shè)施。作為總指揮，吳小華至今一有時間仍會走村入戶， 聽取大家對發(fā)展旅游的建議，10年習慣了平順的山山水水，也身體力行地引領(lǐng)著這方水土一心為民的公仆情懷。

平順有黨參種植傳統(tǒng)，但過去零散種植，既不成規(guī)模，也沒有效應。如何讓資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢？立足打造全國有名的中藥材基地，他們把目光瞄準國內(nèi)知名的中醫(yī)藥企業(yè)振東集團。但當時的平順是“窮小子”，吳小華約見振東老總講優(yōu)勢，講感情，三番五次終于贏得振東的“芳心”。10年來，雖然職務在變，但他“繪藍圖”“不達目的決不罷休”的決心沒變。為了參加國家中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)的專家答辯，他接連兩個晚上沒有休息，改材料，練口型，他還帶領(lǐng)全縣干部苦練內(nèi)功，致力于提升平順的營商環(huán)境。而今，不但中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁入了“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展期，而且引進的“太子龍”、大唐風電等項目也進入加速發(fā)展期。

為擔當者擔當，為負責者負責。吳小華勇于較真碰硬，以無畏的擔當精神，為全縣黨員干部樹立了標桿，凝聚了發(fā)展的正能量。在堅決打贏脫貧攻堅這場硬仗中，他把脫貧攻堅作為“核心頭等大事”，帶著感情、帶著責任、帶著擔當，到工作推不動、矛盾集中的地方做群眾工作。讓能者上，庸者下，劣者汰，他識人用人，以考核的辦法把18名干部調(diào)整到扶貧一線，兩位沒有盡職履職的鄉(xiāng)長被調(diào)離一線。

一枝一葉總關(guān)情，吳小華的民生情結(jié)在這10年間愈發(fā)強烈，他下鄉(xiāng)聽干部匯報的情況越來越少，駐足田間的交談越來越多。佛堂嶺的劉支伏肯定不知道，一周前在他的黨參地里和縣委書記的一次交談推動了一項工作的再次深入。平順縣實施一年之久的慢性病簡化程序由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院鑒定報銷，在那次交談后延伸為醫(yī)療機構(gòu)上門服務，確保41種特殊慢性病100%報銷。平順一道道原本無解的題，因為情為民所系而有了滿意答案。

這份答卷上還有平順的旅游、中藥材、新能源三大產(chǎn)業(yè)正在與脫貧攻堅深度融合。建成3個國家4A級景區(qū)，80多個鄉(xiāng)村旅游重點村，入選首批國家全域旅游示范區(qū)、國家中醫(yī)藥健康旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位，2017年全縣旅游綜合收入達到22.35億元，輻射3萬貧困群眾年人均增收3000多元；承辦全國產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場觀摩會，中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧入選全國產(chǎn)業(yè)扶貧十大范例并在全國推廣，全縣中藥材野生撫育和種植面積達到54.56萬畝，總產(chǎn)值達到3.18億元，帶動1.1萬貧困群眾年人均增收3612元；新能源并網(wǎng)裝機總?cè)萘窟_到111.44MW，幫助1068戶貧困戶年均增收3000元—6000元。貧困發(fā)生率從2014年的40%降到2017年的14.2%。