劉文儒（前右）在項目建設一線現場辦公。 　　新華社發

福建晉江，這個縣域小城，連續24年綜合實力位居福建首位，創造了舉世矚目的“晉江經驗”。

2010年10月，劉文儒來到晉江工作，并于6年后擔任晉江市委書記。8年風雨路，經歷了國際金融危機余波、新型城鎮化破題、傳統經濟轉型等一系列考驗，劉文儒迎難而上，在改革攻堅的舞臺上，始終沖在一線，用實際行動爭當“晉江經驗”的踐行者。

直面考驗化解風險

金秋十月，晉江市一家紡織公司的生產車間內一片繁忙景象。這家能夠制造超輕薄、防輻射等高端功能性面料的紡織企業，在4年前卻瀕臨倒閉。2014年，由于轉型倒逼、競爭加劇，包括該公司在內的部分晉江民營企業面臨困境。“當時出現資金鏈斷裂跡象，公司一旦倒下，還將牽涉上下游數十家公司。”企業負責人回憶。

面對企業危局，是回避求穩還是直面考驗？

“一個字：救！”針對困境，晉江成立企業風險防控領導小組。“這家紡織公司是典型的創新型公司，每年投入的研發經費就達數千萬元，手握不少技術專利，潛力巨大。”劉文儒說，晉江市委市政府出臺了相關措施，幫助有類似問題的企業解決難題。2017年4月，該企業入選泉州市金融辦確定的全市122家重點上市后備企業名單。

2016年，一個更大的難題擺在了劉文儒面前——在嚴峻的經濟形勢下， 晉江市不良貸款率攀升，可能引發區域性、系統性金融風險。劉文儒迎難而上。2017年，晉江成立不良資產處置對接組，在確保國有資產保值增值的前提下，引導國企承接、處置銀行不良資產包。至今，晉江累計處置化解企業不良貸款115億元，一批有產權專利、有發展潛力的優質企業得以解鏈重生。

一杯清茶話“清”“親”

“說到做到，服務周到。”談起對劉文儒的印象，恒安集團CEO許連捷脫口而出。這家晉江土生土長的企業，如今已是國內最大生活用紙生產商之一。“在晉江，辦事不用請客送禮，發展不靠關系靠本領。”許連捷說，“這句話是劉文儒書記的口頭禪，更是我們企業實實在在的感受。”

許連捷的感受并非個例。這些年，每到大年初一，晉江的企業家們都會迎來劉文儒的登門拜年。“從他當市長開始，大年初一來家里坐坐已成為慣例。”許連捷說，市長上門拜年，既不送禮也不吃飯，“一是表示慰問，更重要的是了解企業的發展情況，看看我們需要哪些服務。”

一杯清茶一番交流，蘊含了良性互動的政企關系。“助力企業，我們要當好‘引路人’‘推車手’‘服務員’，通過搭建平臺、制定政策，推動企業發展。”劉文儒說。

面對經濟下行壓力，劉文儒堅持每月都到項目、企業一線現場辦公，分行業、分片區幫助企業解決難題。在他的帶動下，晉江市四套班子成員每年都為項目、企業解決實際問題上千個。

改革創新勇擔當，譜寫發展新篇章。2017年晉江實現地區生產總值1981.5億元，規模以上工業產值突破4000億元，已有制鞋、紡織服裝等7個超百億產業集群，持有中國馳名商標42枚，部分知名品牌逐步走向國際化，經濟效益、發展質量日益提升。

申辦盛會搶機遇

2017年10月15日，意大利撒丁島奧爾比亞。當國際中學生體育聯合會主席勞倫特·佩楚卡鄭重宣布“2020年第十八屆世界中學生運動會舉辦城市是晉江”時，劉文儒熱淚盈眶。

時間回溯至2016年12月，彼時晉江剛剛啟動申辦，不少人卻打起退堂鼓。面對質疑，劉文儒堅定地表示：“代表中國，就要擔起大國之志，在國際競技場上決戰決勝。”

時間緊、任務重、程序繁。幾十處考察點完善、上百公里沿途景觀提升、數千名志愿者培訓……為備戰2017年7月的現場考評，劉文儒冒著酷暑跑現場，一天下來衣服換掉好幾件；5次率團、10多個國家、數十萬公里……申辦進入倒計時，劉文儒主動出擊，在世界地圖上留下了一串串飽含中國誠意的足跡。最終，晉江以絕對優勢開創了中國縣域城市成功申辦國際綜合性運動會的先河。

“成功申辦世中會，為晉江城市發展提供了一次難得的機遇。”劉文儒說，這也正是晉江打造國際化創新型品質城市的組合拳之一。

頂著“福建第一縣”的光環，晉江盡管名聲在外，但城市建設落后、市容形象不佳是不爭的事實。

2010年起，晉江大力推進新型城鎮化建設，啟動16個組團片區的舊城改建和棚戶區改造，至今已改造超過1300萬平方米，共有15萬老城居民搬離雜亂的“城中村”。

“為民建城、為民管城、為民創城，這是晉江的城市管理理念。”劉文儒說，完善功能配套、提升城市品質，晉江每年將65%以上本級財力投入民生領域，構建完善就業、教育、醫療、住房、安全、環境和社會保障等7個民生體系。

“要讓晉江逐步發展成為一座生態宜居、功能完善、初具規模的國際化創新型品質城市。”劉文儒說，“本地人留戀、外地人向往是我們的奮斗目標。”

《 人民日報 》（ 2018年11月12日 06 版）