連續24年領跑福建縣域經濟，穩居全國百強縣前十；土地僅占福建的1/200，卻創造出全省1/16的GDP；首開中國縣級城市承辦國際性綜合運動會的先河，成功獲得2020年第18屆世界中學生運動會舉辦權……

這里就是不斷書寫傳奇的晉江，一個閩南沿海小城。

16年前，時任福建省省長的習近平同志，總結提煉出以“六個始終堅持”和“處理好五大關系”為核心內涵的“晉江經驗”。在“晉江經驗”的指引下，一批愛拼敢贏的晉江人堅守、傳承、拼搏、奮斗，創造了一個又一個新的“晉江奇跡”。

在晉江深耕八年的泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒，就是他們中的優秀代表。

“誰都不敢擔當，怎么化解危機”

安踏、心相印、特步、七匹狼、柒牌、利郎、盼盼……你也許想不到，這些熟悉的品牌，全都來自晉江。

晉江民營經濟活躍，擁有五萬多家民營企業，培育了制鞋、紡織服裝、食品飲料等“看家”產業，形成了一定的集群優勢、品牌優勢和市場優勢。近年來，受轉型升級、經濟下行影響，晉江民營企業金融風險逐漸暴露，不良貸款率不斷攀升，防控金融風險任務重、壓力大。

劉文儒擔任市委書記后，親自擔任金融風險防范工作小組組長，全面迎戰金融風險。

紡織行業某龍頭企業由于快速擴張，引發資金鏈斷裂，牽涉上下游數十家公司。劉文儒親赴企業實地調研，發現危機雖大，但公司開發的產品極具市場競爭力，前景可觀、潛力巨大。他連夜協調，一周內為企業辦下土地證和廠房產權證，之后親自帶著企業主走訪省市兩級銀行，經過多次溝通，成功拿到救命資金，公司起死回生，轉危為安。

發展走在前，意味著很多困難也會遇在先。面對突出問題，劉文儒提出“四個絕對不能”：絕對不能怕得罪人“不敢為”，絕對不能遇到問題繞道走“不作為”，絕對不能等靠要“慢作為”，絕對不能簡單把問題上交“不愿為”。

2016年底，晉江的不良貸款率一度接近臨界線，風險一觸即發。劉文儒在調研中發現，借助國企參與不良貸款打包，既可處置不良貸款，又可化解擔保鏈，一舉兩得。但這么做，稍有不慎，國有資產就有流失的危險，拍這個板，風險可想而知。

“誰都不敢擔當，怎么化解危機！”劉文儒堅信，只要看得準、方法對，就能有效避免風險。經集體決策，晉江財政部門成立了不良資產處置對接組，逐家企業、逐筆貸款進行調查，落實處置方案，在確保國有資產保值增值的前提下，積極承接、處置銀行不良資產包。2017年，承接處置銀行不良貸款45.76億元，占全年處置總額的44.8%，短時間內快速壓降不良貸款，同時有效斬斷擔保鏈，化解擔保鏈風險貸款超100億元。一批有產權專利、有發展潛力的優質企業得以解鏈重生。

“我們就是要挑戰‘不可能’”

“晉江在哪里？”2017年，在晉江申辦第18屆世界中學生運動會時，曾有外國專家問劉文儒。

劉文儒風趣地回答：“晉江在廣州的北面，上海的南面�！钡�他心里很清楚，這一答案依然難以讓外國專家清楚晉江的位置。從地圖上看，晉江只是中國的一個不顯眼的縣級市。

一個縣級市，要與別國的首都、省會城市爭奪國際賽事舉辦權。2016年12月，這個消息著實讓不少晉江人吃了一驚。

有人質疑、有人膽怯、有人退縮。關鍵時刻，劉文儒堅定表示，“我們就是要挑戰‘不可能’，要做就必須成功�！�

制定申辦方案、提出申辦口號、遞交申辦報告、迎接現場考評、一一走訪執委，10個多月的申辦歷程，劉文儒親自參與每個環節。

2017年7月，第一次現場考評前，劉文儒親任迎檢總指揮，短短一個月內，幾十處考察點完善、上百公里沿途景觀提升、數千名志愿者培訓……他冒著酷暑，親力親為�？荚u結束時，國際中體聯執行主任諾伯特·克弗評價：“這種申辦水平不亞于奧運會”。

北京時間2017年10月15日深夜，意大利撒丁島奧爾比亞。國際中體聯主席勞倫特·佩楚卡宣布，“2020年第18屆世界中學生運動會舉辦城市是晉江”。劉文儒和晉江鄉親歡呼跳躍、熱淚盈眶。晉江，成為我國繼上海市之后，第二個舉辦世界中學生運動會的城市。

舉辦國際賽事，對一座城市的意義不言而喻。怎么利用好這場賽事，劉文儒提出“以賽興城、以賽促產、以賽惠民”的思路，賽事場館60%以上建在學校，或在學校場館基礎上改造升級，把賽事遺產留給下一代、惠及廣大群眾。

“小城市要有大夢想”

“城內有村，村內有廠；廠包著村，村包著鎮；城不像城，村不像村”，在相當長的時間里，這是對晉江城市真實而形象的寫照。頂著“福建第一縣”的光環，晉江盡管名聲在外，但城市建設落后、市容形象不佳，也曾讓許多晉江人汗顏。

從2010年起，晉江大力推進新型城鎮化建設，先后啟動16個組團片區的舊城改建和棚戶區改造，至今已改造超過13000萬平方米，共有15萬老城居民先后脫離雜亂的“城中村”。

“新型城鎮化進程，核心是解決好人的城鎮化�！睋�任晉江市長時，城建出身的劉文儒就提出“為民建城、為民管城、為民創城”的理念，將專業素養傾注于群眾每一絲每一毫的利益保障，專門制定了道路退讓、綠化景觀、公共配套等7個強制性指標。

面對征遷“天下第一難”，劉文儒要求把區位好的地塊留給群眾安置，增加就業、醫療、教育等方面的民生保障措施，讓群眾能享受到區域改造以及城市化進程的各項紅利。以心換心的舉措，贏得了百姓的大力支持。今年啟動的高鐵新區建設，僅用28天就完成2522棟、157萬平方米的房屋征遷，又一次創造了和諧征遷的“晉江速度”。

2017年，晉江市城鎮化率已達66.1%，建成區面積達109平方公里。城鎮化不僅在于數字的變化，更體現在老百姓生活的日新月異。各類公共服務和民生資源向基層、向農村持續延伸，“城鄉一體”的理念正在街鎮開發中充分體現。

新型城鎮化的難點，不在建城，而在守鄉。

在晉江市中心，一片高低錯落的閩南紅磚古厝群格外引人注目。燕尾厝角、瓦筒瓦當、檐前滴水、天井廳堂，130多幢古建筑凝固了晉江的舊時光陰。從唐朝五店開市至明清，五店市商鋪林立，繁華競逐，一直是晉江城的中心。

多年前，在晉江的城市改造中，保留還是拆除這片傳統街區曾經有過爭議。劉文儒力主，舍棄十幾億開發利益，保留這片承載了晉江1000多年歷史文化記憶的老街區。“舍短利，謀長利”“留住城市的根”，這是劉文儒的“初心”。

如今，這片曾經的“老古董”，讓“老年人覺得懷舊，年輕人覺得時尚，華僑覺得很鄉土，晉江人覺得很僑鄉，外地人覺得很閩南”，成為遠近聞名的城市“會客廳”。

留住鄉愁，放眼世界，“小城市要有大夢想”。

劉文儒的目光從來沒有囿于一城一地，他時刻思考和探索著晉江的新型城鎮化，引領晉江朝著“國際化創新型品質城市”的夢想前行。（記者韓向輝）