一、背景描述

黨的十九大報(bào)告指出，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。中國(guó)石化積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，在組織召開(kāi)的“黨建質(zhì)量提升年”推進(jìn)會(huì)上，明確提出全系統(tǒng)要深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量邁進(jìn)。大力實(shí)施“組織力提升工程”，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建創(chuàng)新，提升黨建質(zhì)量，筑牢企業(yè)改革發(fā)展的“根”和“魂”。

中國(guó)石化巴陵石化公司樹(shù)脂部現(xiàn)有黨員339名（含改制企業(yè)70名），黨員比例為37.5%，黨支部設(shè)置10個(gè)。面對(duì)新時(shí)代新任務(wù)，樹(shù)脂部黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，在支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正�；�、融入中心示范化、工作機(jī)制體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化五個(gè)方面不斷創(chuàng)新和完善，著力解決基層黨建工作發(fā)展不平衡、黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)、黨建融入中心工作不夠深入等問(wèn)題，推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，為改革發(fā)展導(dǎo)好向，取得了良好的成效。

二、主要做法

1、支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

按照上級(jí)黨組織的要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，一是深化黨群一體化建設(shè)。以黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，實(shí)行政工、工會(huì)、團(tuán)青工作同步計(jì)劃、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核，充分發(fā)揮黨群工作部門(mén)的整體功能。二是優(yōu)化黨支部設(shè)置。2015年以來(lái)，經(jīng)過(guò)調(diào)整整合，成立生產(chǎn)水汽、經(jīng)營(yíng)、技開(kāi)、安監(jiān)設(shè)備、綜合黨群聯(lián)合黨支部，將班子成員、分會(huì)主席選入支委成員，促進(jìn)了部門(mén)之間工作的協(xié)同配合，增進(jìn)了班子成員的深度融合，提升了基層黨支部的戰(zhàn)斗力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、減員分流、員工異地委派等深化改革舉措加速推進(jìn)，部分黨員職工委派到異地工作或提前離崗休養(yǎng)，為及時(shí)掌握非在崗人員思想動(dòng)態(tài)，做好釋疑解惑和服務(wù)保障工作，先后成立了外派黨支部、離崗黨支部。依托互聯(lián)網(wǎng)新媒體開(kāi)展黨建工作，確保黨員接受組織的教育和管理，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋、有效覆蓋。三是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制。建立廉潔責(zé)任區(qū)27個(gè)，確定責(zé)任區(qū)成員329人，明確行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主體責(zé)任，黨組織書(shū)記負(fù)監(jiān)督責(zé)任。建立處科級(jí)廉潔責(zé)任區(qū)微信群，制定廉潔談話提醒清單，覆蓋所有重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人員。

2、組織生活正常化

黨內(nèi)政治生活正常化。每月召開(kāi)黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，組織黨委中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)“三重一大”決策制。每年2次專題研究基層黨支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)和宣傳思想工作、群團(tuán)工作、信訪穩(wěn)定工作、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)6個(gè)方面工作，制定黨委工作表單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成期限。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、班子民主生活會(huì)等制度，基層黨支部將“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)記錄及時(shí)上傳至中石化黨群管理信息系統(tǒng)，接受組織檢查和閱評(píng)，確保黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、正常化。

“主題黨日”活動(dòng)正常化�；鶎狱h支部聚焦制度落實(shí)、聚焦學(xué)習(xí)教育、聚焦中心工作，以“紅旗機(jī)臺(tái)”創(chuàng)建、檢維修現(xiàn)場(chǎng)清理、黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員“微黨課”、紅色革命傳統(tǒng)教育、重溫入黨誓詞等主題黨日形式，教育黨員堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”。在清潔生產(chǎn)、安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，發(fā)揮基層黨組織和黨員的“領(lǐng)促帶”作用，讓“主題黨日”成為解決問(wèn)題和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效平臺(tái)。

黨員日常教育正常化。利用中石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神、《向名企學(xué)管理》等教程，每季度組織考試和講評(píng)。紅色七月，開(kāi)展黨的十九大、黨史黨章知識(shí)搶答賽、“兩先兩優(yōu)”先進(jìn)事跡宣傳等系列活動(dòng)；組織黨員“讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇心得”讀書(shū)活動(dòng)。選派黨支部書(shū)記、組織委員、黨小組長(zhǎng)參加優(yōu)秀黨支部書(shū)記、組織干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)干部做好思想政治工作的能力。結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，組織黨員干部、關(guān)鍵崗位人員接受監(jiān)獄警示教育，開(kāi)展經(jīng)理講廉潔黨課、科級(jí)干部“我想說(shuō)”廉潔寄語(yǔ)等廉潔主題活動(dòng)，筑牢黨員干部反腐倡廉思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。

3、融入中心示范化

發(fā)揮“紅旗機(jī)臺(tái)”的示范引領(lǐng)。結(jié)合化工裝置腐蝕嚴(yán)重、設(shè)備故障導(dǎo)致非計(jì)劃停車次數(shù)多等特點(diǎn)，開(kāi)展黨員創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”活動(dòng)。明確“包機(jī)”責(zé)任。黨支部書(shū)記為創(chuàng)“紅旗機(jī)臺(tái)”第一責(zé)任人，黨政班子帶頭維護(hù)，以身示范。裝置黨小組長(zhǎng)以身作則，帶頭落實(shí)，責(zé)任到人，日常跟蹤。推行黨員公開(kāi)“三亮”。“亮身份”，黨員主動(dòng)承包大機(jī)組、難度大設(shè)備，黨員包機(jī)牌標(biāo)注黨徽、機(jī)臺(tái)名稱、包機(jī)人等信息，亮明設(shè)備維護(hù)人的身份。“亮標(biāo)準(zhǔn)”，黨員包機(jī)牌亮出紅旗機(jī)臺(tái)“三無(wú)三完好”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。“亮承諾”，黨員在裝置現(xiàn)場(chǎng)亮出“我是黨員我先行”的先鋒承諾，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。

發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)的示范引領(lǐng)。運(yùn)用勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室、新材料中心三個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升級(jí)。制定科研攻關(guān)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)技術(shù)“瓶頸”、環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)業(yè)鏈的前沿領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和課題研究。黨員科研團(tuán)隊(duì)每月組織召開(kāi)技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，評(píng)定和跟蹤課題研究進(jìn)展、實(shí)施效果�；鶎狱h支部以勞動(dòng)競(jìng)賽為創(chuàng)效平臺(tái)，每季度確定4個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，圍繞增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降耗、工藝調(diào)優(yōu)、挖潛增效等開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造“扛紅旗，爭(zhēng)第一”的競(jìng)賽熱潮。

4、工作機(jī)制體系化

完善分類定級(jí)考核制度。為推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步，按照黨支部月度“三基”考核占70%，黨支部書(shū)記年度述職評(píng)議占30%綜合評(píng)定，分“優(yōu)秀、良好、一般、不達(dá)標(biāo)”四個(gè)檔次，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分類定級(jí)考核；建立黨組織負(fù)責(zé)人履責(zé)約談機(jī)制，采取對(duì)后進(jìn)黨支部跟蹤和幫扶、不稱職者進(jìn)行組織調(diào)整等相應(yīng)措施。2018年，3個(gè)黨支部評(píng)定為“優(yōu)秀”，1個(gè)黨支部評(píng)定為“一般”，按照考核結(jié)果分別給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)排名靠后的黨支部班子成員進(jìn)行了集體約談。

完善干部績(jī)效考核制度。年初將成本管理目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)分解落實(shí)到人，編制黨員干部年度個(gè)人績(jī)效訂單�？己税�括三個(gè)方面的內(nèi)容：績(jī)效訂單考核占50%；主管領(lǐng)導(dǎo)考核占40%；日常工作考核占10%�？�(jī)效考核結(jié)果作為黨員干部季度績(jī)效獎(jiǎng)、薪酬晉檔、評(píng)先評(píng)優(yōu)的直接依據(jù)，每季度由考核部門(mén)將績(jī)效考核結(jié)果反饋到個(gè)人。在肯定成績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)指出被考核人的不足，提出改進(jìn)建議，增強(qiáng)了黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任心，營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

建立“互聯(lián)網(wǎng)+”例會(huì)制度。根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，組織黨支部書(shū)記、分會(huì)主席、組織委員一同參加會(huì)議，改變以往政工例會(huì)、工會(huì)工作會(huì)議分別召開(kāi)的模式。無(wú)特殊情況下，黨群工作例會(huì)由以前每月召開(kāi)改為每2個(gè)月召開(kāi)一次。需要臨時(shí)傳達(dá)的工作事項(xiàng)，通過(guò)黨建微信群、QQ群進(jìn)行傳達(dá)和布置，建立工作情況通報(bào)和反饋機(jī)制，確保工作任務(wù)高效落實(shí)。如何解決既要減少例會(huì)，又要提升黨員干部的政治素養(yǎng)、防止黨建工作弱化的問(wèn)題，黨群部門(mén)運(yùn)用“黨群工作聯(lián)絡(luò)群”“正能量群”“黨員廉潔責(zé)任區(qū)群”等微信群，不定期將“一分鐘廉政黨課”、國(guó)家方針政策、“奮進(jìn)石化”平臺(tái)、公司網(wǎng)站等正能量題材轉(zhuǎn)發(fā)至微信群，組織大家分享學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。

5、陣地建設(shè)規(guī)范化

規(guī)范新聞宣傳陣地。注重新聞宣傳。堅(jiān)持“聚焦一線、凝心聚力”的宣傳思路，講好石化故事，傳播好石化聲音，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象。每年在省市報(bào)刊、《中國(guó)石化報(bào)》、中國(guó)石化新聞網(wǎng)、《巴陵石化報(bào)》、巴陵石化電視臺(tái)等媒體發(fā)稿200余篇。注重典型宣傳。大力選樹(shù)敬業(yè)奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、孝老愛(ài)親道德標(biāo)兵，宣揚(yáng)“兩先兩優(yōu)”先進(jìn)事跡，持續(xù)開(kāi)展“明星員工”“明星班組”評(píng)選活動(dòng)，傳遞正能量，弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)。注重主題宣講。開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題形勢(shì)任務(wù)教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論，保證主題活動(dòng)緊扣中心工作，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

完善黨群活動(dòng)陣地。創(chuàng)建黨群活動(dòng)室�；顒�(dòng)場(chǎng)所涵蓋六有陣地、職工小家、技師工作室、車間會(huì)議室四個(gè)方面的功能，實(shí)現(xiàn)陣地共建共享，發(fā)揮堡壘作用，弘揚(yáng)工匠精神，打造“家”文化，起好組織人、教育人、陶冶人的作用�；I建EAP（“員工幫助計(jì)劃”英文簡(jiǎn)稱）關(guān)愛(ài)室。2018年5月，EAP“幸福驛站”正式投用，開(kāi)展EAP需求調(diào)查、“健康驛站—等你來(lái)”養(yǎng)生課堂、員工心理咨詢和專家輔導(dǎo)10場(chǎng)次；基層黨支部輪流舉辦EAP關(guān)愛(ài)活動(dòng)8次，改善了員工的職業(yè)心理健康問(wèn)題，真正使員工快樂(lè)工作和幸福生活。

深化企業(yè)文化陣地。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)”文化建設(shè)。注重基層黨支部設(shè)備、安全、人文關(guān)懷特色文化案例的培育，其中建設(shè)以“創(chuàng)完好”為目標(biāo)的設(shè)備包機(jī)責(zé)任文化，促使員工思想觀念發(fā)生深刻變化，追求“完好”成為共識(shí)，機(jī)組完好率大幅提升，裝置非停次數(shù)下降50%。認(rèn)真開(kāi)展“十必訪”活動(dòng)。完善“一對(duì)一”困難職工幫扶檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)幫扶慰問(wèn)41人次，讓員工感受到組織的溫暖，體會(huì)到有“家”的感覺(jué)。豐富員工業(yè)余文化生活。成立乒乓球、羽毛球、游泳、釣魚(yú)協(xié)會(huì)，滿足員工不同的業(yè)余愛(ài)好；開(kāi)展女職工“三八”氣排球趣味賽、“好家書(shū)、悅分享”活動(dòng)；組織員工參加岳陽(yáng)市“全民健康、健康中國(guó)”徒步毅行。打造志愿者服務(wù)“品牌”。發(fā)揮燃具維修“110”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的示范作用，開(kāi)展志愿者義務(wù)獻(xiàn)血、愛(ài)心募捐、長(zhǎng)江“清漂”活動(dòng)，引導(dǎo)員工崇尚社會(huì)美德，積極向上向善、共擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

三、主要成效

巴陵石化公司樹(shù)脂部黨委堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，扎實(shí)推進(jìn)“五化”工作法，在健全組織、錘煉隊(duì)伍、融入中心、完善機(jī)制、文人關(guān)懷等方面注入新的活力，先后獲評(píng)全國(guó)模范職工之家、書(shū)香企業(yè)、思想政治工作先進(jìn)單位和先進(jìn)女職工集體等榮譽(yù)稱號(hào)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

基層黨組織組織力提升初見(jiàn)成效。通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)，成立聯(lián)合黨支部、外派黨支部、離崗黨支部，全面提升基層黨組織覆蓋力，部門(mén)之間的整體協(xié)作功能有效發(fā)揮，工作效率明顯提高。異地委派、離崗休養(yǎng)等非在崗黨員的教育管理得到加強(qiáng)，解決了基層黨組織虛化、弱化、邊緣化的問(wèn)題。在選優(yōu)配強(qiáng)支部班子成員方面，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部選拔到黨務(wù)工作崗位上來(lái)，把黨政領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席選入支部班子成員，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力�；鶎狱h支部以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，打造了一支懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬的黨務(wù)干部隊(duì)伍。通過(guò)融入中心抓黨建、壓實(shí)責(zé)任抓黨建，黨的建設(shè)質(zhì)量明顯提升，黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)、促進(jìn)和帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。

黨建融入中心實(shí)效轉(zhuǎn)化初見(jiàn)成效。開(kāi)展以“紅旗機(jī)臺(tái)”創(chuàng)建等主題黨日活動(dòng)，作為黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的重要方式，黨支部推動(dòng)“三基”工作的重要手段，促進(jìn)了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，起好了示范引領(lǐng)作用。2018年，裝置因設(shè)備故障引起非計(jì)劃停車次數(shù)同比降低50%，關(guān)鍵設(shè)備故障率降低90%，節(jié)約檢維修費(fèi)275萬(wàn)元。氯丙烯裝置運(yùn)行周期提升到150天以上，固體樹(shù)脂質(zhì)量引領(lǐng)國(guó)內(nèi)同行，環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)量同比增產(chǎn)4500噸，創(chuàng)歷史最好水平。以勞模、技師創(chuàng)新工作室、新材料中心為新產(chǎn)品“孵化器”，黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)5萬(wàn)噸/年環(huán)氧氯丙烷工藝包開(kāi)發(fā)、油田復(fù)合材料用環(huán)氧體系的研究、水性環(huán)氧樹(shù)脂的推廣“三大”核心技術(shù)方面，均取得了重大進(jìn)展。創(chuàng)新平臺(tái)的示范引領(lǐng)，為加快新特產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，做強(qiáng)環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品鏈，重塑“巴陵環(huán)氧樹(shù)脂”品牌，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

培育溫馨的“家”文化氛圍初見(jiàn)成效。基層黨支部堅(jiān)持“走、訪”活動(dòng)，深入基層班組，走進(jìn)員工家中，摸清員工所思所盼所想，解決員工實(shí)際困難。組織開(kāi)展各類文體賽事，使之成為員工展示才華的舞臺(tái)。編寫(xiě)的原創(chuàng)歌曲《前進(jìn)前進(jìn)、巴陵石化》，展現(xiàn)了企業(yè)砥礪奮進(jìn)的光輝歷程，弘揚(yáng)了巴陵石化的光榮傳統(tǒng)。黨群活動(dòng)室陣地建設(shè)、EAP行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，讓人文關(guān)懷理念深入人心，溫馨的“家”文化氛圍已經(jīng)形成，企業(yè)員工的獲得感、幸福感不斷提升。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

推動(dòng)國(guó)企基層黨建全面進(jìn)步過(guò)硬，關(guān)鍵在于建強(qiáng)基本組織。做到基層黨組織設(shè)置運(yùn)行與功能定位相一致、與改革發(fā)展相一致、與管理幅度相協(xié)調(diào)，是確�；鶎狱h組織和黨的建設(shè)全面覆蓋、有效覆蓋的關(guān)鍵。落實(shí)工作機(jī)制，健全組織設(shè)置，必須與企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步加強(qiáng)，才能全面提升基層黨組織覆蓋力，才能更好地解決基層黨建工作發(fā)展不平衡，防止一些基層黨組織虛化、弱化和邊緣化的問(wèn)題。

推動(dòng)國(guó)企基層黨建全面進(jìn)步過(guò)硬，重點(diǎn)在于帶好基本隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記和政工干部，是確保國(guó)企基層黨建全面進(jìn)步過(guò)硬的基本保障。國(guó)有企業(yè)提升黨建質(zhì)量，基層黨組織必須加強(qiáng)政治建設(shè)、強(qiáng)化政治引領(lǐng)、壓實(shí)政治責(zé)任，筑牢企業(yè)改革發(fā)展的“根”和“魂”。黨支部書(shū)記必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，才能煥發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，才能帶好一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。

推動(dòng)國(guó)企基層黨建全面進(jìn)步過(guò)硬，根本在于抓實(shí)基本制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日等基本制度，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，是推動(dòng)國(guó)企基層黨建全面進(jìn)步過(guò)硬的制度保障。要提高組織生活質(zhì)量，必須在基本制度的落實(shí)上下功夫，定期檢查、考核、閱評(píng)，防止走過(guò)場(chǎng)、流形式，著力解決不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不走心等問(wèn)題。主題黨日要突出政治性、思想性、嚴(yán)肅性，重點(diǎn)在融入中心工作上下力氣，基層黨支部要做好活動(dòng)的策劃和實(shí)施，真正使“主題黨日”在教育黨員上取得新成效，在推動(dòng)企業(yè)中心工作上取得新業(yè)績(jī)。