黨的十九大提出，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》，立足新時(shí)代新目標(biāo)新要求，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出一系列系統(tǒng)配套、務(wù)實(shí)管用的新思路、硬舉措，釋放了鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈信號(hào)，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。為貫徹落實(shí)好中央和自治的部署要求，港北區(qū)突出實(shí)干實(shí)踐實(shí)效，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束并重，建立了在脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、維護(hù)穩(wěn)定、招商引資和城市管理等急難險(xiǎn)重“五個(gè)一線”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)考察和使用干部新機(jī)制，有效激發(fā)了廣大干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動(dòng)力。

港北區(qū)“五個(gè)一線”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)考察和使用干部新機(jī)制，注重把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地、大課堂，對(duì)“五個(gè)一線”干部進(jìn)行分類選派、分類培養(yǎng)。堅(jiān)持把“考事”與“考人”相結(jié)合，建立近距離全方位常態(tài)化考核干部機(jī)制，推行全過程跟蹤管理、全方位日�？己斯芾淼瓤己朔绞剑�切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)一線干部表現(xiàn)情況。同時(shí)，注重對(duì)一線干部的關(guān)心關(guān)愛，強(qiáng)化考用結(jié)合，加大一線選拔力度，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造了勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

【背景】

習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍建設(shè)要建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。去年以來(lái)，中央和自治區(qū)黨委相繼出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的系列文件，為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)提供了行為準(zhǔn)則和機(jī)制保障，對(duì)于著力解決動(dòng)力不足“不想為”、能力不足“不會(huì)為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”等問題具有十分重要的意義。作為貴港市中心城區(qū)，征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、城市管理等工作任務(wù)多、責(zé)任重，而干部編制少、人員少，如何充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力、激勵(lì)廣大干部擼起袖子加油干，是新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重大課題。港北區(qū)立足于實(shí)干實(shí)踐實(shí)效，建立了在脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、維護(hù)穩(wěn)定、招商引資和城市管理等急難險(xiǎn)重“五個(gè)一線”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)考察和使用干部新機(jī)制，努力培養(yǎng)和造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

【做法】

港北區(qū)“五個(gè)一線”干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，從精準(zhǔn)選派、培養(yǎng)鍛煉、考核評(píng)價(jià)、選拔任用、關(guān)心關(guān)愛等方面采取具體措施，有效地激勵(lì)干部在脫貧攻堅(jiān)、維護(hù)穩(wěn)定、營(yíng)商招商等一線拼搏實(shí)干、建功立業(yè)。主要做法是：

一、把“五個(gè)一線”作為干部工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)選派干部。港北區(qū)結(jié)合中心工作需要，把干部放到脫貧攻堅(jiān)、維護(hù)穩(wěn)定、營(yíng)商招商、征地拆遷、城市管理等“五個(gè)一線”矛盾多、任務(wù)重、困難大的關(guān)鍵崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)、成長(zhǎng)成才、大有可為。一是聚焦脫貧攻堅(jiān)一線，選派“頭雁型”骨干。堅(jiān)持以增強(qiáng)整體質(zhì)量為著力點(diǎn)，打破以往干部報(bào)名、單位推薦、組織審核的“海推”模式，對(duì)工作分隊(duì)長(zhǎng)、貧困村黨組織第一書記的選派實(shí)行組織“點(diǎn)將”，著重考慮干部帶領(lǐng)群眾脫貧致富能力本領(lǐng)，綜合考慮經(jīng)歷、專業(yè)、語(yǔ)言等因素，直接從基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾工作基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉干部和往屆優(yōu)秀的工作隊(duì)員中遴選。在2018年新一輪第一書記、工作隊(duì)員選派中，實(shí)現(xiàn)30名工作分隊(duì)長(zhǎng)、貧困村黨組織第一書記全部從副科級(jí)以上干部選派；選派林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件較好的村擔(dān)任第一書記、工作隊(duì)員，助推脫貧發(fā)展。港北區(qū)貧困發(fā)生率從2015年的4.46%降至2018年的1.47%，32個(gè)村實(shí)現(xiàn)整村摘帽；2018年10月提前完成自治區(qū)下達(dá)的年度村級(jí)集體發(fā)展指標(biāo)任務(wù)，全部消滅“空殼村”。二是聚焦維護(hù)穩(wěn)定一線，選派“老黃牛型”干部。近五年來(lái)，共選派了43名腳踏實(shí)地干事、熟悉基層實(shí)際、善做群眾工作的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)信訪局掛任，每次任期1-2年，有效提高了干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決基層治理難題、化解矛盾糾紛的能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是聚焦?fàn)I商招商一線，選派“專家型”干部。發(fā)揮招商引資主陣地的作用，從機(jī)關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中選拔一批熟悉產(chǎn)業(yè)政策、掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、具有一定外語(yǔ)基礎(chǔ)的優(yōu)秀干部，分派到廣州、深圳、杭州、海南等地進(jìn)行駐點(diǎn)招商，通過敲門招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等形式，引進(jìn)了一批重大項(xiàng)目，新能源電動(dòng)車、電子信息、生物醫(yī)藥三大新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”。同時(shí)，成立黨員先鋒模范服務(wù)隊(duì)，每半個(gè)月主動(dòng)上門為企業(yè)實(shí)行“保姆式”服務(wù)，為企業(yè)解決用地、用工、融資和銷售等方面的實(shí)際困難和問題。四是聚焦征地拆遷一線，選派“獅子型”干部。結(jié)合中心城區(qū)征地拆遷項(xiàng)目多、任務(wù)重的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，近五年來(lái)先后選派了100多名敢于擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的干部到項(xiàng)目一線磨煉，探索出臺(tái)港北區(qū)征地拆遷工作人員管理辦法，明確了征拆一線干部能力培養(yǎng)、日常管理、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容，切實(shí)提升了干部應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重問題的能力，推動(dòng)了一批重大項(xiàng)目順利開工、竣工。五是聚焦城市管理一線，選派“啄木鳥型”干部。圍繞智慧城市建設(shè)、“六城聯(lián)創(chuàng)”等工作，選派俯身實(shí)干、勇于創(chuàng)新的干部到區(qū)市政管理局、建設(shè)局、食品藥品監(jiān)督局等單位掛職鍛煉，推動(dòng)城市面貌、市民素質(zhì)、社會(huì)管理、社會(huì)文明全面提升。選派20余名街道干部到社區(qū)網(wǎng)格中，到社會(huì)管理的第一線受理群眾訴求，化解矛盾糾紛，密切干群關(guān)系，有力推動(dòng)貴港市“文明城市、衛(wèi)生城市、食品安全示范城市、森林城市、園林城市、生態(tài)文明建設(shè)示范城市”創(chuàng)建工作。

二、把“五個(gè)一線”作為干部培育的大課堂，精準(zhǔn)培養(yǎng)干部。港北區(qū)注重強(qiáng)政治訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，積極實(shí)踐探索，增強(qiáng)教育實(shí)效。一是強(qiáng)化政治訓(xùn)練。始終把理想信念教育擺在首位，堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為干部必修內(nèi)容，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，建立了“黨建焦點(diǎn)書記抓”“黨員活動(dòng)固定日”等平臺(tái)，開展了學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神“十百千萬(wàn)”系列活動(dòng)，樹牢全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門“一把手”為重點(diǎn)，每年制定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政“一把手”政治能力訓(xùn)練計(jì)劃，先后組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門“一把手”到焦裕祿干部學(xué)院、紅旗渠干部學(xué)院等黨性教育基地接受黨性鍛煉，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的力量。近三年來(lái)累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)中青年干部、后備干部等各級(jí)干部500多人次。二是增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。針對(duì)年輕干部基層經(jīng)驗(yàn)少、經(jīng)歷單一、處理問題經(jīng)驗(yàn)不足等問題，由基層經(jīng)驗(yàn)豐富的同志作為項(xiàng)目組長(zhǎng)和成長(zhǎng)導(dǎo)師，幫帶年輕干部，提升他們的工作本領(lǐng)。如，在推進(jìn)征地拆、招商引資工作中，對(duì)各項(xiàng)目組的年輕干部，統(tǒng)一安排1-2名的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任“導(dǎo)師”，帶領(lǐng)年輕干部在項(xiàng)目建設(shè)、政策處理、矛盾糾紛調(diào)處中，通過現(xiàn)場(chǎng)參與和言傳身教幫助年輕干部快速成長(zhǎng)，也有效激發(fā)“二線”老同志工作動(dòng)能。同時(shí)，聚焦“五個(gè)一線”必備知識(shí)，采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、脫貧攻堅(jiān)、招商引資、城市規(guī)劃、社會(huì)管理等重點(diǎn)內(nèi)容，分類別、分層次開展專題培訓(xùn)，切實(shí)提升他們一線工作的能力素質(zhì)。三是錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)。注重在“五個(gè)一線”錘煉干部從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，制定科學(xué)推進(jìn)工作落實(shí)機(jī)制，通過掛圖作戰(zhàn)、分兵作戰(zhàn)、倒逼推進(jìn)，夯實(shí)一線干部的責(zé)任，特別是強(qiáng)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”的工作責(zé)任。如，針對(duì)作為港北區(qū)征地拆遷項(xiàng)目多、任務(wù)重的實(shí)際，推行項(xiàng)目片區(qū)征地工作法，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任工作組組長(zhǎng)，每一位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都掛點(diǎn)聯(lián)系項(xiàng)目，年度績(jī)效考評(píng)與項(xiàng)目推進(jìn)情況掛鉤，進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，集中力量突破攻堅(jiān)，推動(dòng)了一批重大項(xiàng)目順利竣工。同時(shí)，結(jié)合開展“講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩”等主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部不忘初心、牢記使命，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、筑牢“四個(gè)自信”，提高實(shí)踐發(fā)展本領(lǐng)。

三、把“五個(gè)一線”作為干部成長(zhǎng)的大熔爐，精準(zhǔn)管理干部。堅(jiān)持全方位、多角度、立體式地考察一線干部，建立近距離全方位常態(tài)化考核干部機(jī)制，把干部管理抓在平常、融入日常。一是推行全過程跟蹤管理。建立部委會(huì)成員全員考核機(jī)制，由區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)成員帶隊(duì)，與紀(jì)檢、人社等部門組成考核組深入“五個(gè)一線”，通過聽取匯報(bào)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、隨機(jī)走訪等形式，重點(diǎn)考核干部在困難問題中的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、在復(fù)雜矛盾中的駕馭能力、在為民辦事中的宗旨意識(shí)、在利益沖突中的思想境界、在資金使用中的規(guī)范廉潔等“五個(gè)方面”表現(xiàn)情況，跟蹤記錄一線干部的平時(shí)表現(xiàn)和工作情況。二是實(shí)施全方位日�？己斯芾怼�對(duì)“五個(gè)一線”干部實(shí)施全方位日�？己�，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、滿意度測(cè)評(píng)、一對(duì)一談話等方式，重點(diǎn)考核干部推進(jìn)“五個(gè)一線”工作表現(xiàn)，并根據(jù)掛職干部、第一書記等不同對(duì)象制定不同的管理考核辦法，強(qiáng)化綜合研判，進(jìn)一步考準(zhǔn)考實(shí)干部擔(dān)當(dāng)作為情況。對(duì)選派的干部實(shí)行“三方動(dòng)態(tài)管理”，由組織部門、派出單位、接收部門共同管理，組織部門定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查，接收單位安排“導(dǎo)師”結(jié)對(duì)幫帶，派出單位支持配合管理，對(duì)選派的干部進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)和規(guī)范管理。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)一線干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，綜合考核結(jié)果作為干部年度考核等次評(píng)定、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、調(diào)整使用的重要依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，經(jīng)組織進(jìn)一步考核后，納入后備干部庫(kù)；結(jié)合年度考核等情況，對(duì)各方面條件較為成熟的干部，優(yōu)先提拔重用；對(duì)能力不夠、擔(dān)當(dāng)不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的干部，暢通“下”的渠道，及時(shí)調(diào)離重點(diǎn)項(xiàng)目一線崗位的同時(shí)，根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式予以調(diào)整。去年以來(lái)，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部5人。

四、把“五個(gè)一線”作為干部選拔的小高地，精準(zhǔn)使用干部。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部奮勇爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難。一是加大一線選拔力度。堅(jiān)決落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的意見》和自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的實(shí)施意見》，大力選拔在“五個(gè)一線”特別是在重大任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、沖得上、頂?shù)米�、打得贏的干部，2015年以來(lái)先后提拔了6名優(yōu)秀選調(diào)生擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，對(duì)40名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作、業(yè)績(jī)明顯的優(yōu)秀干部，提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；2018年，全區(qū)提拔干部40人，超過70%來(lái)自“五個(gè)一線”。 向市委推薦在征地和項(xiàng)目工作中表現(xiàn)突出的2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記作為副處級(jí)干部人選。二是實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督。拓寬干部選拔任用和監(jiān)督渠道，加強(qiáng)與紀(jì)委、檢察、公安、信訪、編辦等10個(gè)單位的聯(lián)系協(xié)作，形成“1+10”的信息溝通共享機(jī)制，構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督格局。嚴(yán)格落實(shí)談話談心制度，開展組織部長(zhǎng)“雙向約談”、座談交流等活動(dòng)及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活、學(xué)習(xí)情況,及早發(fā)現(xiàn)問題、提醒糾正，真正使優(yōu)秀干部“茁壯成長(zhǎng)”。三是嚴(yán)格落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)、貴港市《容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》，旗幟鮮明地鼓勵(lì)廣大干部崇尚擔(dān)當(dāng)、敢做善成。對(duì)于那些在推動(dòng)重大改革工作中出現(xiàn)一些失誤，造成一定損失和不利影響的干部。經(jīng)調(diào)查核實(shí)是因大膽履職、大力推進(jìn)工作造成的，及時(shí)果斷地糾錯(cuò)，可以免除其相關(guān)責(zé)任或從輕、減輕處理，最大限度地激勵(lì)廣大黨員干部在敢擔(dān)當(dāng)中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在善擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)新作為。

【成效】

通過建立“五個(gè)一線”干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，進(jìn)一步提振了干部精氣神，形成了廣大干部往基層一線跑、好干部從基層一線選、老干部在基層一線發(fā)光發(fā)熱的良好局面，各級(jí)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的勁頭更足，港北區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

一、基層和實(shí)干導(dǎo)向更加鮮明。將急難險(xiǎn)重的“五個(gè)一線”作為提拔使用干部的“賽馬場(chǎng)”，通過建立近距離全方位常態(tài)化考核干部機(jī)制，多渠道、多層次、多角度、多途徑掌握干部在一線推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體表現(xiàn)，做到了干部實(shí)績(jī)創(chuàng)造在哪里，干部考核就跟蹤到哪里，提高了選人用人精準(zhǔn)度，選出了政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干的干部，旗幟鮮明樹立以實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向。

二、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。在“五個(gè)一線”培養(yǎng)使用干部，給基層一線工作的干部釋放了一個(gè)重要信號(hào)：在基層扎扎實(shí)實(shí)工作，也能得到提撥和重用，極大的鼓勵(lì)和激勵(lì)奉獻(xiàn)在基層一線的干部。強(qiáng)化一線干部的教育培訓(xùn)、提拔任用、激勵(lì)保障，讓基層干部的能力更足、信心更足、動(dòng)力更足，使基層干部愿意在一線鍛煉成長(zhǎng)，機(jī)關(guān)干部渴望到一線建功立業(yè)，有效激發(fā)了基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營(yíng)造了更加濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更加高效。黨員干部是黨的事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，提拔重用“五個(gè)一線”優(yōu)秀干部、建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，用科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和管理方式為干事者保駕護(hù)航，消除干部想干事但不敢干事的心理障礙，激勵(lì)了干部放開手腳大展宏圖，有力推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。2018年港北區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在21個(gè)主城區(qū)中排名前列，榮獲“2018年度廣西科學(xué)發(fā)展先進(jìn)城區(qū)”，2018年度績(jī)效考評(píng)綜合排名全市第一。2019年上半年，預(yù)計(jì)GDP、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值分別同比增長(zhǎng)9.9%、33.4%、12.6%、22.3%，繼續(xù)保持逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)；社會(huì)治理能力水平不斷提高，群眾安全感滿意度持續(xù)提升。

【啟示】

近兩年的實(shí)踐探索，我們通過建立“五個(gè)一線”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)考察和使用干部機(jī)制，取得了良好的成效，也有一些初淺的認(rèn)識(shí)與體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：

一是一線鍛煉要注重分類選派。為政之要，莫先于用人。在一線鍛煉干部，也要堅(jiān)持人崗相適、人盡其才的原則，根據(jù)干部工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)、語(yǔ)言能力等，結(jié)合工作崗位情況，有針對(duì)性的分類選派干部到脫貧攻堅(jiān)、征地拆遷、維護(hù)穩(wěn)定、招商引資和城市管理等一線急難險(xiǎn)重崗位壓擔(dān)培養(yǎng)。這不僅有利各項(xiàng)工作的發(fā)展，更有利于干部的成長(zhǎng)進(jìn)步。

二是一線考核要注重改進(jìn)方法。對(duì)一線干部的實(shí)績(jī)要求真求實(shí)，就得改進(jìn)考核方法手段。針對(duì)“五個(gè)一線”干部建立立體化、全方位的考核方式，深入“五個(gè)一線”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、暗查走訪、當(dāng)場(chǎng)核準(zhǔn)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。同時(shí)，還要注重分類考核，針對(duì)“五個(gè)一線”鍛煉干部，設(shè)置共性指標(biāo)和若干個(gè)性考核指標(biāo)，分類紀(jì)實(shí)、動(dòng)態(tài)考核，才能更好的把“五個(gè)一線”干部的工作實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)。

三是一線培養(yǎng)要注重關(guān)心關(guān)愛。安心才能安身，安身利于安業(yè)。對(duì)基層一線干部特別是困難艱苦地區(qū)和奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部要給予更多理解和支持，注重將嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來(lái)，在干部任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，待遇補(bǔ)貼、人文關(guān)懷、撫恤救助等方面，讓實(shí)干苦干的一線干部得到最大的“實(shí)惠”，才能真正讓干部在基層干得舒心、干得起勁，更好的推進(jìn)新時(shí)代各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。