本報慈溪訊 （通訊員 慈組軒）“目前通蘇嘉甬高鐵、市域鐵路寧慈線項目建設保障如何，班子成員專業化能力如何，分管工作開展得怎么樣？”近日，浙江慈溪市委組織部調研組來到市鐵建中心開展調研談話，并向中心黨組書記現場提問。

近年來，慈溪市圍繞經濟發展、除險保安、生態建設等重要領域，開展領導班子和領導干部專題調研，對全市88家單位換屆以來領導班子和領導干部政治素質、工作實績和踐行正確政績觀情況進行分析研判，及時發現識別一批專業素質過硬、表現突出的干部，切實把敢扛事、愿做事、能干事的干部選拔出來、使用起來，為精準科學選人用人提供重要參考。

打好提前量，一體化推進考評。調研前全面收集干部表現真情況、活素材。與相關單位做好前期溝通，全面收集領導干部業績信息、新任“一把手”履職報告、優秀年輕干部底數等各類資料，同步聯動紀檢、政法、信訪、審計等部門建立信息共享機制，提前了解領導干部是否存在信訪輿情、經濟審計等負面情形，推動建立干部實績動態紀實檔案。一次性“打包”完成考人考事多項工作，結合領導班子和領導干部專題調研，同步開展“護航論壇、百日攻堅”專項調研、新任市管“一把手”履職情況跟蹤和年輕干部培養管理情況摸底等工作，最大限度為基層減負。

做足基本功，全方位了解干部。構建“考在平常、察在經常、研在日常”工作機制，創設干部工作分片聯系制度，將全市所有鎮（街道）和市直單位劃分為5個片區，每個片區含15—20個單位，由政治素質好、考察經驗豐富的職級市管領導帶領業務骨干分別負責1個片區，定期了解聯系單位干部工作相關情況。在調研主題上，注重聽取近三年領導干部政治建設、推動高質量發展、工作實績、專業素養、廉潔自律等5方面情況。在調研方式上，將平時考核、現場走訪、溝通交流、推薦談話多種模式結合使用。在調研內容上，區分主要領導、班子成員、科室負責人、下屬事業單位負責人等不同談話對象，分層分類制定談話調研提綱，力求把干部具體情況了解清楚、掌握全面。目前已談話調研700余名領導干部。

找準切入點，多角度開展調研。將兩項整治、雙抓行動、兩違治理等重點中心工作、重大斗爭一線作為考察干部的“主戰場”，在參考市委市政府重點工作督查、“比作風、賽業績”晾曬排名、綜合考核督查的基礎上，全面梳理調研談話、現場核查、聽取意見等情況，形成“一班子一檔”“一干部一表”數據庫。根據不同調研對象做好分類研判，對領導干部注重從政治取向、履職能力、廉潔自律等方面進行分析；對年輕干部注重從政治立場、工作能力、發展潛質等方面進行評價。根據談話推薦和了解情況，逐個提出市管副職儲備人選推薦名單，目前已列入成熟度較高的優秀干部380余名，涉及黨務綜合、工業商貿、城建規劃、農業農村等多個領域。

把牢方向盤，分等次評定反饋。根據專題調研結果，按照優秀、良好、一般、較差4個等次進行評定，并作為評選表彰、提拔晉升、及時獎勵、能上能下的重要參考，其中優秀占比在30%左右。對被確定為優秀的，原則上優先提拔任用或轉任重要崗位；確定為良好或一般的，針對性開展談心談話、教育培訓、跟蹤考察等工作，引導樹立踐行正確政績觀，推動干部更好地履職盡責、干事創業；確定為較差的，視情啟動交流、改任、轉崗、降職等程序，及時調整不勝任不適宜任現職的干部。目前，累計收集年輕干部培養、優化班子結構等意見建議80余條，發現識別出優秀領導干部近100名，新提任（進一步使用）干部85%以上來自專題調研發現的優秀干部。